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By Thomas Biskup

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B. [Livs05]: „According to a distinguished engineer from IBM, a recent internal study revealed that only about one in three dollars that IBM spends on software product development goes toward new features. The other two-thirds are spent on non-value-added integration costs. IBM is no less efficient in software development than the rest of the industry. Mathematics is hard to argue with. 2 Potenziale zur Optimierung mittelständischer IT-Projekte as the number of standard interfaces goes up. Two-thirds of non-valueadded costs is already hard to swallow.

Nun darf man die Einsparpotenziale von Großprojekten nicht mit den Potenzialen von viel kleineren mittelständischen Projekten vergleichen – aber Parallelen lassen sich durchaus ziehen, da auch die von uns vorgeschlagene Kombination von modellgetriebener Generierung und domänenorientierter Entwicklung komplexere Projekte ermöglicht. In den zugrunde liegenden Komponenten werden ebenfalls komplexe Logiken enthalten sein. Somit ergeben sich zumindest tendenziell ähnliche Einsparpotenziale, da die Entwicklung der notwendigen Werkzeuge (siehe dazu mehr in Kapitel 5) durchaus komplexe Systeme entstehen lässt, die für eine eingeschränkte Domäne mit begrenztem Budget dennoch Ergebnisse ermöglichen, die früher Großprojekten vorbehalten waren.

Aktuelle Forschungsergebnisse wie z. B. [Coll01] zeigen, das erfolgreiche Unternehmen u. a. durch den Einsatz einer richtigen Mischung von Agilität und Disziplin in ihren Prozessen bestechen. Entsprechend wollen wir in diesem Abschnitt die aus unserer Sicht richtige Mischung für die Software-Entwicklung im Mittelstand basierend auf den besonderen Rahmenbedingungen des Mittelstandes und den aktuell erfolgreichsten Methoden und Ansätzen aus agilen und plan-basierten (disziplinierten) Modellen herausarbeiten.

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