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By Gertraude Krell, Hartmut Wächter

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B. die bereits genannte Dissertation „Doing Gender, Doing Biografie: (Aktive) Konstruktionsleistungen weiblicher Führungskräfte“ (Müller, Universität Basel), ein Projekt „Does the gender of a boss make a difference in terms of decision-making style? Comparative study within and between Austria and Finland“ (Lehner, Universität Linz) und eine Publikation „,Vorteile eines neuen weiblichen Führungsstils‘: Ideologiekritik und Diskursanalyse“ (Krell 2004d). • Ebenfalls sechsmal gibt es Beiträge zu Geschlecht & Kultur – neben dem eben genannten Projekt ein weiteres: „KAIROS: Transfer von Gender & Diversity Politik in ausländische Tochtergesellschaften in einem Verbund von 6 europäischen Forschungsinstituten“ (Domsch, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg) und Veröffentlichungen zu „Women in Global Business“ (Taylor et al.

Lanham. Rhodes, J. (1999): Making the business case for diversity in American Companies. In: Personalführung 32, 22–26. Roberson, L. (2003): Chances and risks of diversity. Experiences in the US. /Müller, U. ): Diversity Management. Best Practices im internationalen Feld. Münster, 238–254. Rühl, M. (2004): Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity – Argumente, Strategie, Maßnahmen. In: Krell, G. ): Chancengleichheit durch Personalpolitik. 4. , Wiesbaden, 71–74. Sepehri, P. (2002): Diversity und Managing Diversity in internationalen Organisationen.

Problemlösefähigkeit alternder Belegschaften“ (M. Becker, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg) und „Aging: Ältere Experten/innen und Unternehmensstrategie“ (Eckardstein, Wirtschaftsuniversität Wien) sowie zwei Publikationen mit den Titeln „Nicht ohne die Alten. Die drohende Überalterung der Belegschaften als unternehmerische Herausforderung“ (Eckardstein 2003) und „Ältere Arbeitnehmer und alternde Belegschaften: Eine empirische Studie bei den 100 größten deutschen Unternehmungen“ (Becker et al.

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